姜岩：对企业战略管理的一些思考

发布者：cnvmc  发布时间：2020-05-19 09:50:27  作者：  文章来源:

1、战略概要

企业战略是一种决策模式，它决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目标的重大方针与计划，确定企业从事的经营业务，聚焦做啥与不做啥。战略决策对于企业发展至关重要，它能发挥长期作用。企业战略规划是一个组织过程，它在许多方面都与企业的组织结构、行为以及战略实施所需的企业文化密不可分。我们可以从战略过程提炼两个重要方面，即战略制定与战略实施。

2、战略制定

企业战略制定作为一项逻辑性行动，包括两项子活动：确定企业所处环境中的机会和威胁以及评估各种方案的风险程度。企业应该评估自身的优势、劣势以及可以使用的资源。企业还应尽可能客观地评估其利用预期市场需求或应对附带风险的实际能力或潜在能力。我们可以将企业在可接受的风险等级上匹配机会与能力时所产生的战略选择方案称为“企业经济战略”。

战略家在评估企业能力和市场机会时能够做出客观分析，企业家承受风险的高低水平取决于他们的目标利润，目标利润定的越高，就必须承担相对更高的风险，即他们看到的市场机会可能不会出现或者企业可能难以获得超越竞争对手所需的竞争能力。确定具体战略时，不仅要做经济上的考量，还需要考虑首席执行官，乃至其他高管最青睐的各种备选方案。个人价值观、抱负与理想对企业最终选择何种战略宗旨有一定的影响。战略决策必须将一个企业的高管想要采取何种行动考虑进去。

3、战略实施

企业战略实施由一系列具有行政管理性质的子活动组成。一家企业确定战略目标后应该调动自身的各种资源来实现这个目标。协调各种细分活动所需的信息系统和关系网络，来确保有效执行既定任务所需的组织架构能够行之有效。组织的绩效测评、薪酬体系等都应包含在激励和控制体系中，它们必须以实现组织目标和组织绩效所需的组织行为作为目的。领导者对于战略实施的成效非常重要，有时甚至具有决定性作用。组织结构服从战略目标。下图有助于我们理解和分析“战略，即互相关联的决策模式”